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我国微电机发展策略 |
Author:mingshang Date:2012-11-01 Times:42 |
国际化是我国微电机企业最终的发展方向。现在全球微电机的生产、销售趋势已日趋明显,只有走国际化的道路,才能实现在全球环境下,主动参与竞争,才能立足国内,占领国际市场,同时企业才能发展起来。
据统计,中国每1万美元国内生产总值的能耗是日本的40倍。英国《金融时报》的调查显示,如果中国企业都按照国际标准实施环保措施,中国经济的竞争力将丧失殆尽。“价廉物美不再是中国高品的优势,而是中国企业的悲哀",以当前相当普遍的贴牌生产为例,中国的企业利用别人的品牌或技术,利润永远稀薄得只能够维持生计。我们只能做加工厂,给人家打工,挣加工费,是不可能使企业的国际竞争力上台阶的。
企业的最终的竞争力取决于三个因素:成本优胜、产品优胜、品牌优势。所谓品牌优势是指消费者愿意为一个企业生产的产品支付比其他竞争对手生产的质量、性能相同的产品更高的价格。一般来讲,成本优胜的取得所需的时间最短;产品优胜的取得需要较长的时间;品牌优势的积累需要的时间最长,也最困难。打造 微电机品牌就意味着放弃短期利益,长期不懈地满足客户的要求,培养客户的忠诚度,最终赢得客户的信赖。我们有世界规模的产品,无世界规模的品牌。“有 品无牌"的最终结果就是中国企业很难在国际竞争中获胜。 |